Je connais bien Areva pour y avoir travaillé pendant 10 ans avant même qu’elle s’appelât ainsi. Le problème d’Areva est très complexe parce que c’est une entreprise très complexe. Areva, c’est au départ Cogema, mineur, transformeur et enrichisseur d’uranium, fabricant de combustible nucléaire et retraiteur de combustible usé. En 1999, Cogema a été sommé de racheter Framatome, fabricant de réacteurs qui avait arrêté la construction à grande échelle de centrales au début des années 1990. De toute ma carrière, Mon passage à Fra fut la période la plus inoubliable. C’était une entreprise professionnelle et profondément humaine qui ne regardait pas à la dépense. Son trésor de guerre avait été bien placé... Sur le court terme, sa branche connectique s’est ensuite effondrée bien que deuxième fabricant mondial à l’époque.

Les problèmes d’Areva ne sont pas uniquement liés à la mégalomanie de Mme Lauvergeon. Les problèmes d’Areva sont liés à la vente et à la réalisation de l’EPR en Finlande. Pour faire bref
 la vente de l’EPR finlandais était une question de vie ou de mort pour FRA. ils ont vendu à perte (je me rappelle avoir eu en main le planning au lancement de l’affaire et nous avions blêmi avec mes collègues... Déjà à l’époque on savait que c’était irréaliste) espérant se refaire sur les réclamations assurés que le client reconnaîtrait son professionalisme
 les grands anciens étaient partis de FRA. Plus personne ne savait faire une centrale. Il a fallu tout réapprendre. L’EPR avait été lancé 15 ans avant mais personne n’en avait besoin à l’époque
 l’arrivée massive des moyens numériques et leur surutilisation (maquette 3D) a conduit à une conception débile des bâtiments et des servitudes. Le taux de ferraillage est délirant et les ancrages absolument pas optimisés. Quand on propose à EDF /AREVA de mettre en place des optimisations de bon sens, leur réponse est négative parce qu’il faut faire tourner le modèle informatique de calcul...
 AREVA a trop fait confiance à Siemens pour la conception de ses bâtiments. Résultat, il a fallu tout refaire et c’est le vautour Bouygues qui a tout repris en main... Eux n’ont pas perdu d’argent, croyez moi.

Et puis soyons francs, l’EPR est un produit de riche pour riches... C’est ROSATOM qui fait la loi sur le marché actuellement. Ils vendent au pauvre en PPP. Ils aident les clients dans les financements et se servent sur la bête. Ils sont forts ces bougres.